先回答常被问到的问题，再谈任务。

可以从 PDF、图片或 CAD 导出图纸中提取尺寸、公差、位号与技术要求，整理成带图面来源的特性清单供人复核。读不准的条目留空并标注原因，由工程师补，不做猜测。

先出初稿：图面标气泡、右侧列特性（标称值、公差、视图位置），再按客户模板导出 Excel、PDF 与检验报告格式。初稿由检验人员复核、实测、签发。

不能。AI 出的是初稿和读图依据，实测与签发仍由检验人员完成。案例里的时间是单张图纸的既有记录，不同图纸、扫描质量与模板需要另做验证。

取决于扫描质量。有文字层的 PDF 识别更稳；纯照片或无文字层扫描件需要额外处理。可先发一份脱敏样本，我们按实际情况说明哪些部分能做、哪些需要人工补。

出初稿：识别位号与规格，匹配元器件库给出候选，缺项与非标件单独列出。元件型号、价格与替代性由采购和工程师复核，AI 不替采购拍板。

目前按"确认口径整理报价依据"来做：汇总金额、日期、供应商与品类，标出异常项交采购确认。全自动对外报价我们不承诺。

可以。我们先结合资料理解与建模工具形成参考外形与安装参考，关键安装尺寸与资料缺项由工程师核准；参考模型不是生产放行依据，也不是任意 Spec 单独输入就能精确还原。

把回复里的日期、数量与承诺变化抽出来留成记录，"交期待定"这类缺项单独进补问清单，采购核实、物控按确认结果安排物料。

按已确认口径统计历史金额、日期与供应商数据，AI 辅助整理风险说明与待确认项，由主管决定先跟哪几家、哪笔订单。案例里 103 家指历史基线覆盖范围，不代表已接入或已完成验收。

既有项目历史样本的 3,471 条非空回复备注中，44.2% 没有明确交期。这是样本分类占比，不是识别准确率、延期率或改善幅度。

可以。试点材料按"风险 → 依据 → 待确认事项 → 负责人"组织，供主管分配核对工作：集中度、交付、价格、执行四类分开列，异常项由采购确认。

可以在本地工控机做初判，异常点对应回原曲线与工况，由现场人员复核确认。合格判定与工艺窗口要按项目定义，我们不给通用阈值承诺。

方向上可以做换批次调参与异常预警，效果按试点工位验证。我们公开材料里的相关数字属于联合方案的试点目标值，不是已验收结论。

这类调参属于设备维护方向的任务，先看过程曲线与工况记录，再判断哪些参数需要重设。改造或调优方案与效果按项目验证，不套用单一数字。

可以做到不出厂：模型、知识库与业务数据部署在客户指定的专属环境，端侧小模型可离线运行。跨项目复用或训练须经客户授权，维护访问也需授权并留操作记录。

按任务配。图纸识别与报告生成、供应链资料整理、曲线初判的任务量与并发不同，配置也不同。先给样本，再出配置建议，不按"一套通用服务器"报价。

先约定保密与资料使用范围再发。首次沟通建议只给一份脱敏样本或一页图纸，先把任务边界说清。

维护周期与响应方式写入服务约定，改版后复测效果，升级前备份并保留回退版本。也可安排使用与维护培训，移交约定范围的文档、规则与使用方法。

先约定任务、输入资料、交付物与验证标准，再确认工期。案例中的处理时间只适用于各自任务边界，不等于项目周期，我们不按固定天数承诺。

同一个任务、同一口径做前后对照写进验收：抽哪些单、改哪几处、复核工作量变化，由复核岗位确认。

AI 形成可复核的初稿，专业人员保留最终确认权。资料处理、确定性计算与工具操作分开执行，出问题能追回来源与原文位置。

不会。我们的做法是把读、抄、填这类重复工作交出去，把判断、确认和签发留给专业人员。

可以，这也是建议的第一步：带一份图纸、现用表单或曲线样本，先形成一份可复核结果，再决定要不要继续。

通用工具给的是账号和功能，外包按需求文档交付功能。我们按任务交付一份可复核结果，数据放在你指定的环境；不做的三类诉求写在对比表里，先说清楚。

按任务范围与交付物定：诊断、单任务试点、部署、运维分开确认。先说清楚哪些做、哪些不做、数据怎么放、后续怎么维护，再谈费用。

可以。三个方向（AI + 设计、AI + 供应链、AI + 设备维护）各自按单点切入，先把一个岗位的一件事做透，再考虑延展。

可共同梳理试点成果与技术材料，按项目条件确认分工；部署、算力资源与项目服务按具体方案对接，合作范围以实际确认为准。