采购主管按风险清单，决定先跟哪些供应商与订单

先对应数据口径，再讨论风险

记录分散时，采购主管需要自己拼表，对应供应商、金额和日期含义，才能判断哪些采购需要跟进。试点按已确认口径统计历史数据，AI 辅助整理风险说明与待确认项，由主管决定跟进顺序。

把风险、依据和负责人列在一起

试点材料按“风险 → 依据 → 待确认事项 → 负责人”组织，供主管分配核对工作：

• 集中度：按品类查看供应商结构，区分集中风险与替代难度。
• 交付：对应承诺与实际到货，核对日期含义、分批与变更记录。
• 价格：保留价格时间和采购范围，异常项交由采购确认。
• 执行：列明需要继续跟进的订单、资料依据与负责岗位。

采购人员核对异常与缺项，主管指定岗位跟进。清单帮助团队明确先查哪家供应商、哪种物料、哪笔订单。

103 家指历史覆盖范围

历史基线资料覆盖 103 家供应商，供风险诊断试点使用，不能表述为已接入 103 家供应商或全部完成业务验收。

案例集样张展示字段结构。当前为历史基线与试点阶段，采购成本、交付表现等改善仍待验证。

资料：制造业 AI 应用案例集，印刷页 10（PDF 实际第 10 页）。