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供应商交期归集与采购跟催

将供应商回复对应到订单与料号,把明确交期、后续改期和没说清的地方分别列出。采购按清单补问,物控使用人工确认后的记录安排物料。

早会要报交期,采购还在翻邮件找供应商最后怎么说。对方只回“尽快”,或只说先发一部分,表里却已经填了到货日。

Files & Outputs

采购回复按订单整理。

01 / 需要的文件

订单与跟进表

提供采购订单、料号、需求日期和已知数量,保留订单行对应关系。

邮件与供应商回复

保留原文、回复时间和来源,补充历史承诺及收货记录。

02 / 生成的内容

交期与变更记录

整理日期、数量和分批安排,保留原承诺、后续改期及原始依据。

补问与跟进清单

列出未回复、交期待定、数量缺失或表达模糊的项目,供采购跟进。

Process

处理步骤

  1. 01

    对应订单与回复

    将回复关联到订单行,关联不明的内容单列,避免误填到其他物料。

  2. 02

    整理承诺变化

    提取日期、数量与分批信息,按回复顺序保留变化,不覆盖旧依据。

  3. 03

    采购确认后使用

    采购向供应商补问,确认发货或到货含义后,交物控安排。

Example

日期不清、数量不全,分别怎么记。

示意样例:采购回复怎样记录,非客户记录

输入片段整理后的结果谁来确认什么

输入片段回复“尽快安排”

整理后的结果交期待定,列入补问

谁来确认什么追问明确日期与数量

输入片段回复“本周先发部分”

整理后的结果保留原文,标出分批缺项

谁来确认什么确认发货日及剩余安排

使用前核对

  • 区分要求日期、发货日与到货日。
  • 核对分批数量及未交余额。
  • 口头变更补记录,原始回复可回查。

FAQ

常见问题

供应商没写日期怎么办?

保留原文并进入补问清单,不替供应商生成交期承诺。

后一次回复会覆盖前一次吗?

旧承诺与后续改期一并保留,采购可回查谁在何时作了什么回复。

整理后能直接改排产吗?

采购先确认日期与数量,物控再结合库存、在途及现场安排判断。

Contact

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先说明文件类型、当前处理方式和希望交出的结果。可以直接联系团队,也可以在需求单中补充多个部门的工作。

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